Programa Ejecutivo: Liderazgo de Equipos de Salud en tiempos de cambio y transformación
Celular:317 392 26 38Te invitamos a conocer todas las características y alcance de todos nuestros programas.
En nuestro canal de youtube puedes encontrar contenido que te ayudaran a tomar la mejor elección para actualizarte.
Los sistemas de salud son el resultado de los modelos de desarrollo que encarnan los países, constituidos a partir de un consenso político, económico y social y los cuales requieren modificaciones permanentes; en este sentido, la Ley 100 es una ley colombiana, promulgada en 1993, que estableció un nuevo sistema de seguridad social en el país y a lo largo de los años, ha tenido varias modificaciones para impulsar mejoras en el sistema.
La complejidad, incertidumbre y transformación del Sistema que impacta a las organizaciones de salud en Colombia, hacen preciso el fortalecimiento del rol de los directivos de todos los niveles para que, como profesionales en gestión organizacional:
- Comprendan los cambios y las transformaciones que están sucediendo
- Descubran cómo otros entornos, desde la experiencia en Barcelona y Europa, están evolucionando
- Promuevan una comunicación adecuada entre los niveles directivos y equipos de trabajo
- Gestionen de manera serena y efectiva los diferentes retos
- Potencien el bienestar y el desarrollo de los equipos
- Orienten los esfuerzos hacia una innovación efectiva
- Faciliten la transformación digital y la experiencia de los pacientes y familias.
- Lideren los equipos desde los valores corporativos
Objetivos.
General. Desarrollar métodos y herramientas para desplegar un modelo de liderazgo basado en valores que facilite el logro de los objetivos organizacionales.
Específicos:
- Comprender los cambios y transformaciones del sistema de Salud Colombiano en relación con Sistemas de Salud de España y Europa.
- Apropiar metodologías que faciliten una comunicación efectiva con los equipos a cargo.
- Entender el rol de la transformación digital como facilitador en la adaptación continua y permanente a los cambios de los entornos que impactan el sistema de salud.
- Desarrollar e implementar innovaciones efectivas, eficaces y eficientes para responder rápidamente a los retos cambiantes del Sistema de Salud.
- Incrementar las competencias de los profesionales que asumen niveles de responsabilidad.
Valores agregados.
El liderazgo por valores es fundamental para el éxito de cualquier organización. Cuando los líderes toman decisiones basadas en principios y valores sólidos que son asumidos por todos los niveles de la organización, generan confianza y compromiso entre sus equipos; lo que se convierte en un mejor desempeño y una mayor productividad.
En la alianza realizada desde el año 2023 entre el campus UManresa de la Universidad de Vic Universidad Central de Cataluña y la Universidad El Bosque se desplegará un modelo de liderazgo basado en valores a partir de la experiencia real de dos actores deportivos de alto nivel internacional, Pep Guardiola y Manel Estiarte, para fortalecer en las empresas de salud, entre otros beneficios:
- Rendimiento y productividad.
- Retención y desarrollo del talento humano.
- Capacidad de adaptación para afrontar los desafíos asociados a los cambios continuos del sistema de Salud.
- Reputación y percepción positiva de las marcas.
Recuerda consultar nuestra política de aplazamientos, reservas de cupo y reembolsos AQUÍ
- Médicos, enfermeras y otros profesionales de la salud: Aquellos con experiencia clínica que estén en posiciones de liderazgo o aspiren a ocupar roles de responsabilidad, motivados por mejorar el rendimiento de sus equipos en tiempos de crisis, cambios regulatorios o innovaciones tecnológicas.
- Profesionales de recursos humanos en el ámbito de la salud: Encargados de la selección, formación y gestión del talento humano dentro de instituciones médicas, interesados en implementar mejores prácticas de liderazgo para el desarrollo de equipos adaptativos y resilientes.
- Académicos y formadores en salud: Profesionales dedicados a la enseñanza y formación en el campo de la salud que buscan actualizar sus conocimientos sobre liderazgo y gestión en tiempos de cambio
Plan de estudios
Módulo 1: Liderazgo en transformación y Cambio
- ¿Cuáles son las tendencias de cambio en el entorno de salud a nivel internacional?
- ¿Qué cambia en salud en el entorno de Colombia?
- ¿Cómo afecta al Liderazgo? ¿Y a la gestión de los equipos de trabajo?
- ¿Cuál es nuestro rol hoy día? ¿Qué esperan de nosotros la alta dirección, los equipos de trabajo y los pacientes y familias?
- ¿Cuáles son las principales características de liderazgo en los momentos de complejidad?
- Los 8 elementos clave de las organizaciones hoy día.
- Actividad colaborativa: los retos actuales en las organizaciones de salud.
- Los 8 ámbitos de Management Colors.
- Actividad colaborativa: las habilidades y competencias clave asociadas a los retos.
- Liderazgo, desarrollo del talento y metodologías para el desarrollo de los equipos de trabajo
- Habilidades relacionales y de cohesión del equipo
- Análisis y comparativa del marco general de cambio y transformación en Colombia con Barcelona y Europa
Módulo 2: Innovación y Transformación
- Principales tendencias de innovación y transformación
- Promoción y desarrollo de la IA en el sistema de Salud de Catalunya.
- Transformación digital de las organizaciones de salud. Acompañando una nueva cultura organizativa.
- Liderazgo para una nueva cultura organizativa
- Transformación digital del Hospital Sant Joan de Deu. Del hospital líquido al Command Center.
- Innovación en procesos asistenciales
Módulo 3: Humanización y calidad
- Modelos de calidad y las dimensiones vinculadas a las personas
- Humanización y Atención Centrada en la Persona en los modelos asistenciales
- La experiencia del paciente como palanca para fomentar el cambio cultural en la organización
- ¿Por qué nos interesamos por la experiencia de “ser” paciente? Las salas de espera y los pain-points de la experiencia paciente.
- El modelo PIEEX – Clínic. X-Patient y El Observatorio de Experiencias de Paciente
- La experiencia de la persona (XP) ante los retos de la asistencia integrada social y salud.
Módulo 4: Plan de Acción y mejora
- Trabajo individual de aplicación: Liderazgo en tiempos de cambio y Transformación
Módulo 5: Liderazgo en valores
- Marco conceptual de la Cátedra de Liderazgo en Valores
- Las cualidades del liderazgo de Pep Guardiola y Manel Estiarte
- Los valores corporativos en las organizaciones de salud y social hoy
- El modelo de liderazgo en valores en las organizaciones de salud y social
- Una mirada internacional al liderazgo en valores en las organizaciones de salud: perspectivas y evolución
- El valor diferencial y la importancia del liderazgo en valores en el sector salud y social
- Visita IPS alta complejidad Bogotá
- Presentación trabajos de aplicación
- Entrega certificados diplomado
Conferencistas
Hugo Cárdenas López
Médico especialista en Docencia universitaria y en Filosofía de la Ciencia de la Universidad El Bosque, magíster en Psicología Social de la Universidad Javeriana. Decano facultad de Medicina Universidad el Bosque.
Valentí Martínez Espinosa
Licenciado en psicología, Doctor en psicología Universitat Abat Oliba CEU. Director de Estrategia internacional del Campus Manresa – Universidad de Vic, Universidad Central de Catalunya.
Oscar Dalmau Ibañez
MBA Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Gestión de la formación continua de las organizaciones Universitat de Barcelona, gestión del conocimiento y comunidades de práctica Universitat Oberta de Catalunya. Director de innovación y desarrollo UCF - Unió Consorci Formació; miembro equipo directivo catedra de liderazgo y valores UManresa-Fundació Universitària del Bages (FUB).
Enric Mayolas
Médico y cirujano, especialista en medicina de cuidados intensivos Universitat Autònoma de Barcelona. Consultor Servicios de Salud y Hospitales Reitia Consulting; Formador de UManresa y UCF.
Martha Lucía Ospina Martínez
Médica cirujana Pontificia Universidad Javeriana, magister en epidemiología Universidad del valle, magister en farmacoeconomía en la Universidad Pompeu Fabra. Directora Instituto nacional de salud 2016 – 2022; presidenta ejecutiva Mederi.
Rafael Antonio Sánchez París
Médico Cirujano con Especialización en Cirugía General y Cirugía Vascular en la Escuela Colombiana de Medicina. MBA (Magíster en Dirección de Negocios) INALDE Bussines School - Universidad de la Sabana, ACE (AMERICAN COUNCIL OF EDUCATION) FELLOWSHIP, University of Texas Health Science Center, Houston, EE.UU. Director ejecutivo Centro de Tratamiento e Investigación sobre Cáncer (CTIC).
José Ignacio Zapata Sánchez
Médico cirujano, especialista en ortopedia y ortopedia infantil Pontificia Universidad Javeriana. Director general Instituto Roosvelt; director general Fundación teletón Colombia.
Antonio Alonso González
Ingeniero Industrial e Ingeniero en Organización Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia, con Maestrías en Prevención de Riesgos Laborales por la Universidad de Barcelona, Especialización Universitaria en Gestión de Empresas y Diplomado en Estudios Avanzados por la Universidad Politécnica de Valencia, Doctor Ph.D. en Economía, Dirección y Gestión de Empresas por la Universidad Católica de Valencia con calificación Cum Laude. Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad El Bosque.
Joan Guanyabens
Médico Universitat de Barcelona, Health Care Administration Esade. Director TIC SALUT Social. Consultant Health IT & Innovation.
Sergi Iglesia Reina
Licenciado en psicopedagogía, master promoción de la salud Universitat de Girona, master en telemedicina Universitat oberta de Catalunya, Doctor en Ciencias experimentales y tecnología Universitat de Vic – Universitat Central de Catalunya (UVic-UCC). Director Fundación TicSalut Social.
Francesc Garcia Cuyàs
Doctor cirugía general y digestiva Universitat Autònoma de Barcelona, Dirección de servicios integrados en salud ESADE Business School. Director de Estrategia Digital y Datos (CDDO) Hospital Sant Joan de Déu Barcelona.
Toni Campos Rubiño
Ingeniería industrial mecánica Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Master MBA Universitat de Girona, Lean practitioner Universidad Politècnica de Catalunya e Instituto Lean Management. Ingeniero de procesos asistenciales y CEO de ENALTIS.
Joan Vinyets Rejón
Diseñador Design & Fine Arts School, Antropología social y cultural Universitat de Barcelona, Ph. D Comunicación social Universitat Pompeu Fabra – Barcelona. Head of Patient Experience Hospital Sant Joan de Deu.
Mercedes Jabalera
Master en gerencia y metodología de calidad en el cuidado Universitat Autònoma de Barcelona, Master en liderazgo y coaching EAE Business School. Directora Calidad y experiencia Hospital Sant Joan de Deu.
Gloria Gálvez Hernando
Enfermera, Postgrado calidad asistencial de los servicios sanitarios Universitat Autónoma de Barcelona, master de mediación en organizaciones de salud Universitat de Barcelona, Doctora en psicología social Universitat Autónoma de Barcelona. Coordinadora del Marco Experiencia Paciente en el Servicio Catalán de la Salud.
Olga Rubio Sanchiz
Medicina general y cirugía Universitat Rovira i Virgili, especialista en cuidados intensivos Universitat autónoma de Barcelona, master en gestión sanitaria y Doctorado en mantenimiento de la salud Universitat internacional de Catalunya. Responsable Experiencia Paciente en Hospital Clinic de Barcelona.
Cristina Bustillo
Psicóloga clínica y antropóloga Universitat de Barcelona, master en periodismo y comunicación audiovisual Universitat Pompeu Fabra – Barcelona, PhD en ingeniería de telecomunicaciones Universitat Ramon Llull. Líder de transformación digital Fundació TIC Salut Social – Catalunya.
Luisa Patricia Salazar Pinilla
Psicóloga, magister y doctora en Gestión de la Innovación Tecnológica Universidad de los Andes. Gerente de innovación Compensar Caja de Compensación Familiar.
Hernán Castellanos Ramírez
Médico cirujano Universidad Nacional de Colombia, Especialista en Administración en Salud con énfasis en seguridad social Pontificia Universidad Javeriana, Magister en Administración de Negocios Globales- distinción cum laude Pontificia Universidad Católica del Perú, Master In Business Administration Eada Business School. Director Maestría en Administración en Salud Universidad el Bosque, Gerente de Planeación e Inteligencia de Negocios Los Cobos Medical Center.
Proceso de Matrícula y Financiación
Formulario
Empieza por diligenciar el formulario de inscripción. Una vez recibas tu solicitud, automáticamente se generará una orden de pago, la cual será enviada por correo electrónico.
Matrícula presencial
Dirígete a las oficinas de la División de Educación Continuada, Av. Cra. 9 No. 131 A - 02 Edificio Fundadores, Centro de Servicios Integrales, Primer piso, Mezannine, y proporcionar los siguientes datos:
- Nombre completo
- Tipo de Documento
- Número de Documento
- Fecha de Nacimiento
- Teléfono Fijo
- Teléfono Móvil
- Programa de interés
Métodos de pago
Conoce las opciones de financiación, formas de pago, descuentos y beneficios para formalizar la inscripción.
Métodos de financiación
Directo por la Universidad El Bosque, Cheques Posfechados.
Entidades bancarias
Sufi Bancolombia, Grupo Helm Bank, Banco Pichincha, Fincomercio, Financiar.
Formas de pago
Efectivo, Pagos en línea PSE, Tarjeta de crédito Visa o Master Card, Patrocinios.
Descuentos
15% Comunidad El Bosque, 10% Descuentos grupales (3 participantes), 10% Participantes de otros programas, 10% Cónyuges e hijos funcionarios de la Universidad El Bosque.
* Los descuentos no son acumulables
Pagos en línea
Puedes diligenciar el pago de tu recibo en nuestra plataforma con PSE.
Requisitos
Una vez realizado el pago, deberás hacer llegar el comprobante y los siguientes documentos por medio de correo electrónico o acercándote a las oficinas de la División de Educación Continuada:
- Fotocopia de la Cédula
- Fotocopia del Carné de la E.P.S.
- Fotocopia del diploma profesional o acta de grado
Importante
La Universidad podrá cancelar el programa seleccionado, cuando no haya un número mínimo de participantes, y procederá a tramitar la devolución del dinero recibido. También podrá posponer la realización del programa por razones de fuerza mayor. En este caso se informará a las personas preinscritas la nueva fecha programada. El medio de contacto será a través de los medios suministrados en el momento de la inscripción.
Institución de educación superior sujeta a inspección y vigilancia por el Ministerio de Educación Nacional.
